Вы знаете, что я ищу новую работу. Отбираю компании, смотрю предложения и приглашения. На данном этапе много работы и подготовки. Прошел несколько собеседований. Расскажу как я проходил одно из собеседование. Крупная российская компания, назовем её компания “А” пригласила на собеседование. Былотвидео интервью. Ссылку получил с опозданием. Подключаюсь. Собеседовать меня будет hr, на злаки ее "Э". Сообщила и заручилась моим согласием на запись разговора и мы приступили. . Начиналось все достаточно стандартно: общие вопросы, раскрытие профессиональных скиллов, обсуждение прошлого опыта и достижений. Стало популярно делать запись собеседования. Это понятно, но и смущает. Все же “живое” общение лучше и эффективнее. Ты в моменте видишь эмоции и реакцию человека и улавливаешь свое отношение к кандидату. Считываешь настроение на микро уровне. На записе такого не почувствуешь. Интервью продолжалось более часа. Все прошло достаточно успешно. Далее меня попросили пройти два серьезных психометрических теста, тест DISC и методологию Ицхака Адизеса (PAEI). (результаты тестов прикрепил). Делюсь, что это за звери, что они показывают и почему их обязательно нужно применять при найме (и самим кандидатам — тоже!

🧩 1. Тест DISC (или DISK) Это классическая модель поведения. Она делит людей на 4 базовых типа:

🔴 D (Dominance) — Доминирование. Нацеленность на результат, задачи, вызовы. Такие люди быстры, решительны, иногда прямолинейны.

🟡 I (Influence) — Влияние. Нацеленность на людей, коммуникации, идеи. Эмоциональны, убедительны, генераторы атмосферы.

🟢 S (Steadiness) — Стабильность. Нацеленность на процессы, поддержку, команду. Спокойны, надежны, не любят резких перемен.

🔵 C (Compliance) — Соответствие. Нацеленность на правила, точность, аналитику. Перфекционисты, любят факты и системность.

Что показывает тест: Твой поведенческий паттерн. Как ты общаешься, как реагируешь на стресс, что тебя мотивирует и что бесит.

Если есть запрос, то я прикреплю ссылку на данный тест (пишите комментарии).

Методология Адизеса (PAEI) Ицкаха Адизиса я читал еще в 2012 году. Прочитал все его книги по менеджменту. Очень доступно, полно и инновационного. Некоторые методики я применял в своей работе (выявляя и перенаправляя сотрудников, согласно их коду, для большей эффективности. Действительно, сотрудники начинали показывать хорошие результаты, так как стали эффективны и на своих местах.

Методология Адизеса (PAEI) Это уже про управленческие роли и когнитивный стиль. Адизес считает, что идеальный менеджер — это миф, и выделил 4 роли:

🛠 P (Producer) — Производитель. Дает результат «здесь и сейчас».

📊 A (Administrator) — Администратор. Выстраивает систему, порядок и правила.

🚀 E (Entrepreneur) — Предприниматель. Генерирует идеи, видит будущее, инициирует изменения.

🤝 I (Integrator) — Интегратор. Объединяет людей, создает корпоративную культуру и команду. Что показывает: Твой управленческий ДНК. Какие задачи ты щелкаешь как орешки, а где у тебя «слепые зоны». Например, чистый «E» может гениально придумать новый продукт, но развалить операционку, потому что ему скучно в рутине.

Пройдя все тесты и выгрузив результаты мы с hr договорились, что она свяжется через пару дней со мной и обозначит дальнейшие действия. Прошла неделя и ответа от hr "Э" не связалась. Я написал в чат и на телефон. Ответа нет. Через 3 недели со мной связывается другой hr данной компании и приглашает на собеседование. С чистого листа. Когда я сообщил о том что я уже прошел 2 этапа собеседования она осень удивилась. Что же выяснилось: Произошла какая-то ситуация в данном департаменте (hr) и hr "Э" ушла из данной компании, при этом, она не оставила никакой информации о проделанной работе (собеседования, тесты, результаты и т.д). Вывод очень простой: Система-рабочая система, которая позволяет держать всю информацию централизованно. Именно систему я и строю. Я-архитектор рабочих систем.