Ситуация, которую я вижу в каждой третьей современной компании. На мое удивление даже в МСК, хотя от большинства таких компаний идет стойкий региональный амбрэ. Начальница отдела. Стаж — 30 лет. Она свято верит: если сотрудник в отпуске не работает — значит, он не нужен. Каждый раз перед уходом в отпуск она устраивает спектакль: — «А кто будет делать твою работу?» — «Ты же понимаешь, что если мы справимся без тебя, ты можешь не вернуться?» — «Бери ноутбук, буду звонить». Она манипулирует. Угрожает. Создаёт атмосферу страха. И что в ответ? Сотрудники научились играть в её игру. Но по-своему: — «Ой, у меня на даче интернет не ловит». — «Ноутбук сломался». — «Не слышно, связь плохая». Они саботируют. Не потому что ленивые. А потому что их загнали в угол. При этом все — и сотрудники, и даже вышестоящее руководство — за глаза презирают эту начальницу. Потому что видят: она просто не способна наладить нормальный процесс замещения. Её подход — не эффективное или как любят говорить "жесткое" управление. Это террор. 🧠 Что здесь происходит с точки зрения системы? Отсутствие планирования. Уход в отпуск — это событие, известное за месяц. Но никто не думает, кто подменит сотрудника. Никакого распределения задач. Никакой передачи дел. Страх вместо управления. Начальница не умеет делегировать. Она боится, что без неё (или без сотрудника) всё рухнет. Поэтому она держит всех на коротком поводке, используя угрозы. Причем все равно не понимает что происходит такак как не делегирует и не может выделить главное, не может разобраться кто за что отвечает - и за что она сама отвечает. В ее голове работа должна быть сделана "хорошо")))) Двойная игра. Сотрудники делают вид, что работают в отпуске, но на самом деле — имитируют. Они не берут трубку, не отвечают на письма, «теряют» доступ. Потеря доверия. Никто не уважает такую начальницу. И все знают: её угрозы — пустые. Она никого не уволит, потому что тогда ей придётся реально управлять, погружаться и разбираться. А как это делать она уже давно забыла. ⚠️ Итог для бизнеса Реальные потери. Сотрудник в отпуске работает вполсилы. Но он не отдыхает. Он возвращается выжатым. Эффективность падает. Текучесть. Хорошие специалисты терпят, но не вечно. Репутация. Компания становится местом, где «отпуск — это ад». 🛠️ Как это исправить? Внедрите процесс передачи дел. За 2 недели до отпуска сотрудник готовит памятку: текущие задачи, контакты, статусы. Назначается заместитель (пусть даже условный). Это ведь согласитесь - не бином ньютона? Можно ведь за 30 лет было сделать? Запретите угрозы и манипуляции. Если руководитель говорит «не вернёшься» — это не мотивация, это моббинг. Это пресечь. Проверьте, кто реально управляет. Если ваша начальница 30 лет не может организовать отпуска — это не стаж, это некомпетентность. 💎 Резюме Сотрудники не хотят работать в отпуске. И правильно делают. Отпуск — это право, а не привилегия. Если вы не можете наладить процесс замещения — это ваша проблема, а не их. И если ваша компания до сих пор существует с таким подходом — это не про «выносливость». Это про терпение сотрудников, которое когда-нибудь закончится.

#управление #отпуск #кадры #системныеошибки #собственник