В бизнесе редко бывает так, что «просто не хватает продаж». Чаще проблема глубже: - Нет понятной GTM-модели. - Воронка оторвана от unit-экономики. - Партнёры подключаются без скоринга. - Решения принимаются по интуиции, а не по данным. В такой системе рост либо случаен, либо критически дорог.

Моя специализация — превращать хаос в управляемую коммерческую систему. Для меня сильный коммерческий лидер — это не тот, кто громче всех кричит «продавай!». Это архитектор роста, который: 1. Видит экономику за цифрами выручки. 2. Строит процессы, которые работают без героизма сотрудников. 3. Связывает продукт с рынком через данные, а не через догадки.

Как это работает на практике? Анализ рынка → Сегментация → Скоринг → Пилот → KPI → BI-мониторинг → Масштабирование того, что действительно работает.

Именно этот подход позволил мне: - Удвоить GMV клиентского портфеля за 6 месяцев. - Увеличить средний чек и частоту заказов >100%. - Масштабировать регион Яндекс.Маркета до >18 млрд руб./год. - Повысить производительность команды на 35% без увеличения штата.

Я ищу компанию, где нужна не просто «рука», а системное мышление. Где важно построить устойчивый рост, а не разовую вспышку. Если вам близок подход «данные > интуиция» и «система > героизм» — давайте обсудим, как я могу быть полезен вашему бизнесу.

Буду благодарен за репост тем, кто ценит системный подход в коммерции.

#коммерческаястратегия #развитиебизнеса #sales #b2b #gtm #pnl #unitэкономика #crm #bianalytics