На совещании руководитель объявляет: «Условия для всех одинаковые: премия — по итогам года, развитие — через повышение в руководители, обратная связь — раз в квартал».

Формально всё справедливо, но: 👉 сотрудник X слышит, что для его экспертизы нет другого пути, кроме кресла начальника. 👉 миллениал Y — что к перегрузке добавятся люди и ответственность. 👉 зумер Z — что первого сигнала прогресса придётся ждать три месяца. Дело не в «особой психологии поколений».

Исследование мотивации 🙋‍♂️ 584 217 человек из 🗺️ 113 стран показало: после учёта возраста и исторического периода принадлежность к поколению почти не объясняет отношение к работе. 🚩 Но одинаковые решения всё равно не работают.

🟣 Людям разных поколений важны одни основы: баланс и благополучие — 59%, оплата и льготы — 54%, стабильность — 54%, возможность применять сильные стороны — 48%. 🚩 При этом быстрого роста с частыми повышениями хотят лишь 25% зумеров и 21% миллениалов, а руководящую должность считают главной целью только 6%.

👉 Мой вывод: мотивация разрушается не тогда, когда людям предлагают разные формы поддержки, а когда одинаковую форму выдают за справедливость. ✔️ Общее ядро должно быть единым: справедливость, ясность, развитие, автономия, признание и принадлежность.

⚙️ Настройка — разной: X — дать вес экспертизе и свободу действий, Y — связать нагрузку с полномочиями и ростом, Z — сократить цикл от задачи до обратной связи.

Во втором обзоре спецпроекта «Код поколений» разобрали, как собрать такую систему, диагностировать мотивацию за 15 минут и внедрить изменения за 90 дней. 👉 Читать обзор >>

❓ После какого решения руководителя вы поняли, что «одинаковые условия для всех» на деле демотивируют часть команды?

#мотивация #управлениекомандой #сергеймамченко