«А HR тут при чём?» — понятный хейт, но от него становится грустно

👉После вчерашнего поста в личку прилетело немало возражений. Звучало примерно так:

«Таня, планирование численности — это не зона HR, у нас этим занимается исполнительный директор!» «Зачем нам вообще этим управлять? Нам просто передают вакансии — мы подбираем. А сколько и кого брать, решает собственник»

Подход понятный, но… огорчающий. Потому что он автоматически отодвигает HR от хоть на что-то влияющей роли и оставляет в вечных «девочках/мальчиках для битья».

🔠Почему «сначала наберём, потом сократим» — это про убытки, а не про управление

👉Даже если вы лично не делаете расчёты перспективной численности, логику процесса понимать критически важно. Хотя бы для того, чтобы в нужный момент мягко, но аргументированно остановить собственника от импульсивных решений.

🔠Смотрите: хаотичный найм — это прямые затраты на подбор и адаптацию. А когда бизнес «не вывозит» ФОТ и начинаются сокращения, все вложения сгорают. И цикл запускается заново: поиск, найм, адаптация, увольнение. Это не управление, а латание дыр.

🔠Умение говорить с бизнесом на языке эффективности и цифр — не попытка забрать чужую функцию, а способ укрепить репутацию HR как стратегического партнёра. Когда вы приходите не с «кажется, надо ещё одного», а с расчётом: «По статистике, текучесть 25 % даёт +3 вакансии на реплейсмент и +X рублей к бюджету на найм», — вас слышат. И уважают. .

📌 Управление эффективностью — это больше, чем просто найм

💯Да, планирование численности, выработка, эффективность труда — это область экономики труда, и в идеале этим занимаются экономисты. Но беда в том, что в большинстве компаний малого и среднего бизнеса экономистов просто нет, а если есть то они ничего не понимают в экономике труда.

👉Мы позиционируем себя как школу целостного и ценностного HR. Целостность здесь именно в том, что работа HR начинается с планирования численности, потому что, где численность, там понятный ФОТ и весь бюджет на персонал. . 💯А значит, HR должен понимать процессы: 🔠Планирования численности под рост бизнеса и реплейсмент (замены ушедших сотрудников). 🔠Контроля ФОТ как управляемого параметра, а не непредсказуемой статьи расходов. 🔠Нормирования и выработки: умение определить, сколько реально нужно людей, чтобы выполнить заданный объём работ. 🔠Управления нагрузкой и рисками: учёт невыходов, сезонных пиков, географии, сложности задач и тд и тп. 🔠Связи с бизнес‑показателями: расчёт потребности в персонале под план продаж, ввод новых объектов, изменения в процессах.

❗️❗️И здесь принципиальный момент: если вы не управляете бюджетом (деньгами и эффективностью в рамках своей функции) вы по факту не управляете ничем и ни на что не влияете. Хочешь влияния – начинай управлять деньгами или хотя бы разберись как это работает.

Если убедила, что HR - это про эффективность, приходите 20 августа, регистрация тут: https://mbnso.ru/projects/seminary/upravlenie-proizvoditelnostyu-truda-i-effektivnostyu-personala-prostye-resheniya-dlya-malogo-biznesa/ Ну, а если вы собственник или руководитель, сам Бог велел в этом году управлять на основе цифр, а не ощущений, вам тоже надо!