Операционного директора не «назначают». Им становятся — и почти всегда через один и тот же путь.

Я видел его в десятках компаний: 6 этапов, которые проходит каждый, кто перестаёт быть узким горлышком собственного бизнеса.

Начинается всё с ручного режима. Внешне всё работает — пока ты вручную держишь каждую нить. Отпуск миф, решения стягиваются на тебя, и чем больше компания растёт, тем сильнее ты её тормозишь.

Дальше — диагноз: дело не в людях, а в том, что нет рамки. За ним ясность роли, потом рабочая модель, мандат — и наконец штурвал, когда система держит тебя, а не ты её.

Самое неприятное открытие для большинства: между «я хороший руководитель» и «я операционный директор» лежит не стаж, а конкретный набор из 6 переходов. Пропустить нельзя — застреваешь на предыдущем и годами не понимаешь почему.

Пролистай карусель и честно отметь, на каком этапе ты сейчас. Обычно это отрезвляет.

Если хотите пройти этот путь целиком, а не по кусочкам, — программа «Операционный директор» ведёт по всем шести этапам до готовой операционной модели вашей компании. Все детали и запись: operdirector.ru

А на каком этапе сейчас вы? Напишите цифру в комментариях.