ОДНИ КОМПАНИИ УМЕЮТ ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТА. ДРУГИЕ — СОХРАНЯТЬ ЕГО

Я уже писала о своей сложной любви к прорывам. Особенно канализационным 🤣. Но тема, как выяснилось, меня не отпускает.

Я видела компании, которые умели совершать впечатляющие рывки. И не просто видела, а находилась внутри. За несколько месяцев запускали новое направление, перестраивали процессы, набирали команду, увеличивали продажи. Если вспомнить, аж голова кружиться начинает - все работали на пределе, собственник не спал, а если и спал, то в офисе, руководители 24 часа на связи. В воздухе пахло кофе, подвигом и... скорым выгоранием.

Результат был. В чем-то даже немыслимый.

А потом он начинал потихоньку рассыпаться. Знаете, проходила эйфория первых побед, вау-эффект спадал. Люди выдыхались, ибо они не киборги. Новые правила забывались в сумасшедшей череде дел. Процессы возвращались в привычное состояние — то есть туда, откуда их так героически вытаскивали. А через некоторое время компании снова требовался рывок и желательно ещё более героический, чем предыдущий.

Но достичь результата и сохранить его — две разные задачи.

Для рывка нужны скорость, энергия и готовность временно жить в режиме «сейчас поднажмём». А для устойчивости — уже совсем другое. Там про - закрепить договорённости, распределить ответственность, передать решения руководителям. Ну и просто, понять, что сработало и как это повторить без очередного коллективного подвига.

Вот в этом то месте и становится скучно. Потому что спасать компанию круче и статуснее, чем спокойно выстраивать систему, которую не придётся спасать.

При этом я видела и другие компании. Без громких трансформаций и ежеквартального «сейчас мы всем покажем». Они просто годами сохраняли команду, качество, клиентов и прибыль. Не так зрелищно и пафосно, зато работало.

И я все чаще убеждаюсь, что зрелость компании определяется не только тем, какого результата она способна достичь. А тем, как долго этот результат может существовать без ручного управления, перегретой команды и очередного управленческого подвига .

❓❓❓А теперь честно: ваша компания умеет сохранять достигнутое — или каждый новый результат приходится снова брать штурмом?

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки