Спасибо, что читаете)

На предыдущем месте работы я столкнулся с мощнейшей трансформацией компании, но рынок по инерции видит только «магазин, где продают телеки». Моей задачей было не «пиарить», а переводить, задачей, которую я сам себе поставил. Переводить с языка бюрократии на язык Forbes, РБК, Ведомостей и Telegram-каналов. А как? Примерно так)

Логистика - это IT-продукт и люди. Начал рассказывать про алгоритмы предиктивной аналитики и омниканальность. Склад в инфополе стал технологическим хабом, а не просто помещением с коробками. P.S. В моменте, когда Москву (и не только) заваливало снегом, практически в режиме онлайна подсвечивал то, как идёт расчистка от снега и разгрузка товаров, чтобы селлеры видели процесс и не перегружали логистику. Потому что что? Потому что по цепочке встаёт всё и компания теряет оборот и прибыль.

Финансы - это нарратив. Вместо сухих пресс-релизов о прибыли выпускал посты о том, как меняется модель потребления и как компания адаптирует бизнес-модель под новые реалии. Цифры стали иллюстрацией стратегии, а не просто отчетностью.

ToVарищи. Синхронизировал спикеров так, чтобы CTO и коммерческий директор звучали как части единой экосистемы, а не как «лебедь, рак и щука». Рынок должен слышать один голос, даже если говорят разные люди.

В итоге компания перестала быть просто «ритейлером» (или рЕ?:)). Рынок увидел технологическую экосистему, которая управляет сложнейшей инфраструктурой.