Иногда руководители довольно легко говорят: «Не подошёл - найдём другого»

Но прежде чем снова открывать вакансию, я всегда советую сделать одну вещь - посчитать, сколько компании уже стоил этот сотрудник.

В одном из проектов мы как раз обсуждали это с руководителем.

📌Мы посчитали, сколько компания уже вложила в двух новых сотрудников:

- подготовка к найму (функционал, портрет, условия оплаты, анализ рынка, создание анкеты и вакансии, формирование списка вопросов к собеседованию и тд.) - само размещение вакансии - анализ откликов, общение с кандидатами - проведение собеседований - тестирование и анализ после собеседования - офер, стажировка, адаптация новичков, оформление и тд. - организация новых рабочих мест (если нужно) - доступы новичков к курсам, ресурсам - время руководителей на ввод в должность - ошибки новичка (пока входит в работу) - зарплата за период, когда сотрудник ещё не вышел на плановую производительность

И руководителю стало понятно, что начинать поиск заново - далеко не самое выгодное решение.

На самом деле, самое дорогое начинается после выхода человека на работу. А каждый новый поиск означает, что компании снова придётся пройти практически весь этот путь.

В то время как проблема может быть не в сотруднике, а в том, что его не довели до нужного результата.

Учить - Лечить - Мочить. Ещё не выучили, а уже мочат:

Не выстроили адаптацию Не дали понятный план на первые месяцы Не обучили Не сопровождали Не контролировали динамику

В итоге человек работает, компания продолжает тратить деньги, а на какой результат и к какому сроку он должен выйти - никто не определил 🤷‍♀️

Если зарплата составляет 70 000 рублей, это ещё не значит, что сотрудник обходится компании в 70 000.

С учётом всех расходов его реальная стоимость может составлять 170-200 тысяч рублей в месяц.

Поэтому при оценке затрат на найм, бизнесу важно оценивать не только размер зарплаты. Но и все свои вложения в поиск, адаптацию и обучение.

Хороший найм - это не когда человек вышел на работу. Хороший найм - это когда он начал окупать все вложения, которые компания уже в него сделала.

В вашей компании найм регулярно приходится начинать заново, сотрудники долго не выходят на результат, а затраты на команду растут? Возможно, проблема находится в самой системе.

Если хотите разобраться именно со своей ситуацией - в закреплённом посте подробно рассказала, в каких форматах работаю с собственниками и руководителями и чем могу помочь ✅

#найм #подборперсонала #адаптациясотрудников #управлениеперсоналом #системанайма