Они приходят в офис, садятся за соседний стол и кажутся инопланетянами. Миллениалы-руководители закатывают глаза: «Опять эти с их вайбом, нытингом и работой по 4 часа». Увольняются. Компания в минусе.

Я тоже так думал. Пока недавно не наткнулся на Максима Лутчака. Парень из Кургана, 23 года, за год без продюсеров и вложений собрал под миллион подписчиков . Его ролики про зумеров и миллениалов в офисе смотрят миллионы . HeadHunter, «Яндекс», «Сбер», Fresh Bar — все идут к нему . Потому что он стал голосом поколения, которое меняет правила.

Вот три вещи, которым у него стоит поучиться:

1. Снимите розовые очки. Зумеры — не ленивые. Они — другие. Их драйв — не про «отсидеть 8 часов». Это про результат и смысл. «Для нас важно, чтобы работа приносила пользу, а не только деньги. И разделять ценности компании» . Они не готовы мириться с фальшью и иерархией ради галочки. И если вы это не понимаете, они уйдут к конкуренту. Лутчак в этом их рупор — он работает как миллениал (любит переработки), но мыслит и говорит как зумер . Мостик между мирами.

2. В бизнесе «вайб» решает. Серьезно. «Зумерский «вайб» — это про умение добиваться результата и видеть, как ты меняешь мир, но без выгорания и жесткой привязки к графику». Лутчак монетизировал офисные шутки про поколения, потому что попал в настроение и контекст. Он не учит, как жить. Он показывает реальность. И бренды платят ему миллионы, чтобы он просто был собой и говорил на языке своей аудитории.

3. Станьте «зелениалом». На вопрос, кем он себя ощущает, Лутчак ответил: «Зелениал — это те, кто на грани» . Это когда вы понимаете и миллениалов, и зумеров. Когда не отрицаете новое, а встраиваете. Когда не требуете подчинения, а ищете диалог.

Он боится того, что «станет неинтересным, скучным» . И это, наверное, главный урок для любого бизнеса.

Пользуется ностальгией тот, кто держится за прошлое. Управляет рынком тот, кто учится у будущего.

#зумеры #миллениалы #управление_бизнесом