Знакомая ситуация? У тебя три руководителя. Каждый считает, что ты работаешь только на него. Каждый даёт задачи, которые, по его мнению, - приоритет. А ты сидишь и думаешь: "Кому подчиняться в первую очередь? Кого подвести? Кто будет ругаться?". И самое весёлое - когда ты уже дважды сказал о своей инициативе, а два из трёх руководителей искренне удивляются: "А что, мы уже обсуждали? Я не помню". И ты стоишь, смотришь на них и думаешь: "Я схожу с ума? Или они?"

Почему это происходит? Потому что у каждого руководителя своя картина мира. Свои задачи. Свои сроки. И они не синхронизируются друг с другом. А ты - единственный, кто видит всю картину. И ты - единственный, кто страдает от этого хаоса. Перестань страдать! 😁

1. Фиксируйте всё письменно. После каждого разговора отправляйте краткое резюме: "Мы договорились о том-то, сроки такие-то". Это не для того, чтобы потом ткнуть носом. Это для того, чтобы у всех была общая картина. 2. Обозначьте приоритеты. Если у вас три руководителя, попросите их договориться между собой, какая задача для вас - главная. Если они не могут - пусть скажут вам, и вы будете действовать по их решению. 3. Не берите на себя их несинхронность. Это не ваша вина, что они забывают. Это не ваша задача - помнить за всех. Фиксируйте, напоминайте, но не берите на себя ответственность за их память. 4. Ведите общую доску задач. Пусть все видят, что вы делаете, что уже сделали и что в процессе. Это снимает вопросы "а что ты вообще делаешь?» и «почему это ещё не готово?».

Тройное подчинение - это вызов. Но не приговор. Если вы выстроите систему коммуникации, вы сможете не только выжить, но и вырасти. Главное - не брать на себя чужую ответственность.

А у вас было тройное подчинение? Как вы выкручивались?