На Западе и в России сейчас происходит примерно одно и то же, только по разным причинам: компании режут штат, а те, кто остался, радуются, что пока остались.

Давайте разберёмся, что реально происходит, и почему одни компании проходят этот этап по-человечески, а другие превращают сокращения в катастрофу.

Что происходит на Западе В США и Европе 2026 год стал годом «превентивных сокращений». Oracle одним махом избавился от 25 000 человек, Amazon - от 16 000. Концерн Volkswagen рассматривает сокращение вплоть до 100 000 сотрудников (а это уже население среднего города). Takeda, Cisco, Zalando - у каждой своя формулировка в пресс-релизе, но смысл один: мы перераспределяем ресурсы в пользу автоматизации и ИИ.

Аналитики рынка называют вещи своими именами: компании сокращают не потому, что сотрудники плохо работают - они сокращают превентивно, рассчитывая, что ИИ возьмёт на себя часть работы в перспективе. «Влияние больше не ограничивается операционными ролями, под реструктуризацию попадают инженерные команды, senior-менеджеры и целые продуктовые подразделения», - говорят аналитики Trading Platforms.

Проблема в том, что ИИ-систем, способных полностью заменить этих людей, пока что нет. Получается парадокс: людей уже уволили, а ИИ ещё не справляется. Компании режут сейчас, в расчёте на будущее, которое ещё не наступило. По сути, руководство сделало рискованную ставку на событие с большим коэффициентом. Ну что ж, время покажет.

Что происходит в России У нас немного другая механика, но похожий результат. Безработица в РФ официально на историческом минимуме - 2,2%, что звучит, конечно, хорошо. Но количество вакансий на hh.ru в мае сократилось, а конкуренция на оставшиеся выросла с ~5 до 9–11 резюме на место.

Главный драйвер - высокая ключевая ставка ЦБ. Дорогие кредиты вынуждают компании меньше вкладываться в развитие, а те в свою очередь замораживают найм. При этом офисных вакансий становится меньше, а спрос на рабочие специальности растёт. Плюс долгосрочный фактор, который никуда не денется - демография. Специалисты 1990-2000х годов рождения - самые немногочисленные за последние десятилетия, только сейчас входят в активный найм. Дефицит рабочих рук никуда не уйдёт, даже если рынок охладится.

Как компании проходят этот кризис Сейчас превалируют две стратегии:

1. Сокращения используются как экстренный ответ на квартальные убытки, без понимания, что именно режется. Убирают всех «лишних», не зная, кто из них реально двигал результат. Процессы при этом никто не перепроектировал, просто стало меньше людей на то же количество задач. Оставшиеся выгорают, лучшие уходят сами, и компания теряет больше, чем сэкономила на зарплатах.

Ещё хуже, когда сокращения сопровождаются красивыми пресс-релизами про «оптимизацию» и «ИИ-трансформацию», хотя на деле это просто паника и непоследовательность, упакованные в модные слова. А репутация работодателя на российском рынке расходится быстро - рынок замкнутый, все всех знают.

2. Когда перед сокращением компания честно отвечает на вопрос: какие процессы мы сохраняем, какие автоматизируем, какие убираем совсем? Только после этого становится понятно, какие люди нужны в новой конфигурации, а какие - нет. Это медленнее, чем просто срезать 20% ФОТ, но зато это не приводит к ситуации, когда через полгода начинают нанимать обратно тех же людей за двойной оклад.

Что это значит для вас лично Если вы фаундер или операционный директор, и думаете об оптимизации команды, нужно задавать вопрос не «кого сократить?», а «какие процессы держат компанию, и кто за ними стоит?». Без ответа на второй вопрос первый превращается в лотерею.

Если вы сотрудник, 2026 год недвусмысленно показывает: ценность, которую видит только ваш нынешний работодатель, это не защита, а отложенный риск. Надеяться только на то, что вас не коснётся волна сокращений - это как играть в русскую рулетку (не, ну может и повезёт, но лучше было бы найти другую игру…)

А вы что думаете по поводу текущей волны сокращений? Может она уже коснулась лично вас? 👇