На днях произошла любопытная история. Руководитель крупной компании захотел пройти программу СР. Направил вышестоящему начальству информацию, чтобы компания оплатила обучение. Но… пришёл отказ. Содержание программы не одобрили, потому что руководитель и так опытный.

💥 Зачем опытному руководителю изучать целеполагание, делегирование, обратную связь, мотивацию и снятие манипуляций? Это же азы управления, он это должен уже знать.

Но в этом и загвоздка. Руководители видят знакомые слова и думают, что всё и так понятно. Возникает иллюзия понимания.

Хочется чего-то позаковыристее, например, стратегический менеджмент, внедрение изменений, повышение эффективности процессов, какие-нибудь технологичные фишечки.

Всё это тоже важно, но подобное имеет смысл внедрять, когда управленческий фундамент устойчивый. При реализации масштабных стратегических задач или оптимизациях нужна крепкая опора на команду. Недостаточно полагаться на свою харизму, характер или человеческие отношения.

Но если руководитель не обучался управлению, то у него неизбежно начнутся проблемы: у сотрудников появится сопротивление, ценные кадры уйдут, инициатива снизится. Нагрузка на руководителя увеличится, а это — риск выгорания.

🎯 Суть программы "Сильный руководитель" не в том, чтобы «узнать что-то новенькое», а в том, чтобы довести базовые управленческие навыки до автоматизма. Чтобы при переходе на новый уровень сложности, у вас предыдущие не посыпались.

Не ведитесь на обманчивую простоту. У нас обучаются руководители с многолетним стажем и находят для себя много ценного. Почитайте их отзывы.

И занимайте места по самой выгодной цене, пока они доступны >> https://strongmanager.ru/anketa?utm_source=setka