Когда моё «нет» бизнесу становится лучшим «да» для компании
«Поднимите ЗП, иначе он уйдет и всё встанет»
Ситуация: Ключевой специалист ставит ультиматум: повышаете зарплату в 1.5 раза, иначе я ухожу (последнее повышение заработной платы было 3 месяца назад). Руководитель в панике: «Срочно поднимите, он единственный, кто знает эту систему, без него мы встанем!»
🛑 Мой ответ: Я отказалась платить этот «выкуп». Шантаж — это плохой прецедент. Я провела аудит рынка и показала руководителю, что текущая ЗП сотрудника и так выше медианы. Я дала руководителю 2 месяца на запуск процесса передачи дел (knowledge transfer) и параллельно открыла вакансию на замену. Сотруднику я предложила остаться, но только при реальном расширении зоны ответственности, а не просто за факт присутствия.
Реакция руководителя: Сильный стресс и сопротивление: «Вы рискуете бизнесом! А если он уйдет завтра?» Но я жестко настояла на необходимости дублирования экспертизы.
Результат: Сотрудник всё равно ушел через месяц. Но благодаря тому, что я заставила бизнес начать передачу дел заранее, процессы не встали ни на день. Руководитель навсегда усвоил урок: «незаменимых нет», и теперь сам выстраивает систему наставничества.
Как в ваших компаниях борются с зарплатным шантажом? Есть ли у вас политики удержания?
· 05.08
Очень интересный кейс. В нем лишь эмоции и односторонний взгляд. Вы провели аудит рынка. А он не провел, как Вы думаете? Ситуация будет ясна только в цифрах. А без них её можно развернуть на 180 градусов за 5 секунд. Что такое выше медианы? Почему сотруднику хватило корректировки зп только на 3 месяца? Как было проведено последнее повышение зарплаты: Под какие условия? Что значит расширение зоны ответственности? И ещё. Как понимать "я отказалась платить"? Уверена, Вы специалист высокого уровня и Вы понимаете откуда мои вопросы. Речь ведь идёт просто о переговорах. И результат - уход сотрудника. Значит, переговоры проиграны?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.08
Нет, переговоры не проиграны, мы за неделю нашли человека на данную вакансию.
Уточню несколько моментов: Функционал у работника не менялся; Объемы работ не менялись; Повышение заработной платы быто произведено по итогу обучения в корп университете.
Зарплата по региону выше среднего на 25%
Позиция сотрудников: "повысьте мне зарплату, а то я уйду" может быть, но при условиях: изменение функционала, увеличение нагрузки, повышение квалификации. Просто повышать зарплату не может позволить себе ни один бизнес
Моя роль, как директора по персоналу, контролировать фонд оплаты труда (поэтому любые изменения в уровне дохода сотрудников проходят мое согласование)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.08
Очень интересно анализировать Ваши слова. Что означает "за неделю нашли"? Это не про выигрыш в переговорах. Ни функционал, ни объем работ не говорят в пользу Вашего решения, они могли быть изначально сильно перегружены. Повышение ЗП по итогу обучения вообще не поняла. К чему это? Любому работнику приведите аргумент о зп выше среднего по региону и он улыбнётся. Повышение зарплаты это не награда. Это соответствие суммы труда и возможностей работодателя. И снова обобщение: не может ни один бизнес. Вряд ли вообще допустимо говорить о повышении "просто так". Но я хочу донести свою мысль. Зарплата это не указание на место на коврике. Это индекс, который рассчитывается между партнёрами. И так странно, что Вы написали про "роль". Я понимаю задачу блюсти ФОТ. Тогда все становится на свои места. Вы хранитель ФОТ. Компания платит меньше, чем стоит работник. По ряду причин Вы не можете договориться с работником и теряете его. Это и есть провал в переговорах. Моя открытость в диалоге с Вами это уважение к Вашей экспертности🌷
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён