Планирование тоже бывает прокрастинацией
Я умею превратить практически любую неопределенность в красивую таблицу. Обычно это моя сильная сторона.
Я разделяю симптомы и причины, собираю варианты, определяю приоритеты, владельцев и следующие шаги. После этого большая непонятная задача становится управляемой.
Но недавно я заметила: тот же самый инструмент может выполнять совершенно другую функцию. Не продвигать работу, а помогать мне ещё немного не действовать.
Можно продолжать собирать информацию, хотя она уже не изменит решение.
Можно перестраивать таблицу, когда следующий шаг и так понятен.
Можно готовить идеальную версию документа, чтобы не показывать промежуточный результат.
Можно искать дополнительное согласование не потому, что оно необходимо, а потому, что страшно самостоятельно сделать выбор.
Внешне человек занят работой. Внутренне он просто получает временное облегчение от неопределённости.
Теперь я проверяю планирование по результату. Если после не него появилось решение, стал понятен следующий шаг или обнаружился вопрос - все ок.
Если ничего из этого не произошло, возможно, я не планирую. Я просто очень организованно откладываю действие.
У вас что чаще маскируется под продуктивность?