Средний руководитель тратит 11 часов в неделю на встречи, 70% которых можно было заменить одним сообщением в чат. В это время команда ждёт решения, клиент ждёт ответ, а сделка остывает.

Я три года верил, что «синхронизация» = контроль. Проводил планёрки по понедельникам, средам и пятницам. Пока не посчитал: каждая встреча на 6 человек по 40 минут обходится компании в ~18 000 ₽ зарплатного фонда. Умножьте на 15 встреч в неделю.

Оставил только два формата: 15-минутный стендап раз в неделю и асинхронные отчёты в письменном виде. Через два месяца NPS клиентов вырос на 12 пунктов — просто потому что команда стала отвечать быстрее.

А сколько часов на этой неделе ушло у вас на встречи, которые ничего не решили? Напишите цифру в комментарии 👇