80% результатов достигаются 20% усилий

слышали про этот знаменитый принцип Парето?

для меня, человека, выросшего на сказке «Алиса в Зазеркалье» с её великой установкой: «Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!», этот закон долгое время казался чем-то из разряда «магии утра» 😕

то есть абсолютно оторванной от реальности концепцией и красивой сказкой

но, одна часть меня все же с надеждой засматривалась на эту теорию

какая радость думать, что можно направить свои усилия всего на 20%, чтобы забрать 80% результата

это как прийти в тренажерный зал не на три часа страданий, а на пятьдесят минут, но с точечным попаданием в мышцы

и вот недавно я наткнулась на кейс компании LEGO, который доказывает, что эта теория — не магия, а математика бизнеса, способная спасать корпорации

в начале двухтысячных бренд находился в шаге от финансового краха

проблема была в том, что дизайнеры ни в чем себе не отказывали: они придумывали все новые и новые наборы, а под них отливались уникальные детали невероятных форм и специфических оттенков

цветовая палитра множилась, станки работали на износ, логистика сходила с ума от необходимости производить и хранить более тринадцати тысяч видов разных кирпичиков

все бежали со всех ног, как завещала Алиса, производственные процессы кипели, но компания стремительно летела в пропасть огромных убытков

а потом пришло новое руководство и посмотрело на ситуацию через ту самую призму Парето

оказалось, что львиную долю стабильной выручки и чистой прибыли приносят базовые, классические наборы и стандартные кубики

а вот колоссальные усилия, время и бюджеты, затраченные на производство тысяч узкоспециализированных деталей, съедали все ресурсы и не давали коммерческого выхлопа

решение было логичным, простым LEGO просто взяли и безжалостно сократили количество производимых уникальных элементов и наборов

они заставили креативную команду собирать новые миры из ограниченного, но универсального и проверенного пула деталей

компания отсекла те самые лишние усилия, которые распыляли фокус, и сконцентрировалась на базовых 20% ассортимента, генерирующих основной профит

результат этого решения мы видим на полках магазинов: сегодня LEGO снова на вершине мира

и эта история — отличное напоминание о том, как работает человеческая и корпоративная психология

иногда, чтобы куда-то попасть, вовсе не обязательно стирать ноги в кровь и бежать в два раза быстрее

достаточно просто вовремя остановиться, провести ревизию своих собственных «кирпичиков» и оставить в работе только те, из которых действительно строится результат