На днях провел встречу с потенциальным клиентом. Прозвучала очень интересная фраза:

«Мы можем долго говорить о важности работы с молодыми специалистами, но сейчас это не фокус, и денег на это нет».

И в этом ответе кроется корень проблемы. Говорить и правда можно очень долго, но проблема в том, что либо ответственный за бренд работодателя не полностью понимает важность, либо бизнес не до конца понимает зачем на это тратить деньги

И тут важно понять — результаты вложений в молодежь появятся не через год и не через два. Это работа в долгую, которая продлевает жизнь компании, так как сегодняшний стажер — это завтрашний топ-менеджер, который ценит бизнес как свой собственный!

Мне очень нравится концепция Асконы: там весь топ-менеджмент начинал с линейных позиций. Более того, политика построена так, что топ-менеджером может стать только сотрудник, проработавший в компании N количество лет (точное количество не помню).

И это очень круто, так как компанией будут управлять люди, которые проработали в ней большое количество лет и прекрасно понимают все процессы изнутри!

Какие выводы хочется сделать:

1. Для HR-бренда: Осознайте, что желание молодежи работать у вас и рост в рейтингах будет катализатором для вашего роста, как сотрудников, так как бизнесу можно будет показывать результаты :)

2. Для бизнеса: Смена поколений неизбежна. Не стоит экономить на развитии молодых кадров внутри. Да, часть уйдет, кто-то не справится, но останутся те, кто прошел путь с нуля и знает внутреннюю кухню наизусть, а что самое главное, понимает, что нужно компании, оглядываясь на опыт прошлых лет

А как вы считаете, лучше вырастить сотрудников с начальной позиции или привлечь профессионала со стороны?