А вы обратили внимание, что в последнее время идёт культ удобных кандидатов, которые как болванчики будут согласны на все, даже там, где удобства быть не должно.

Вообще термин удобный или неудобный - это больше про дублёнку, которую в трусы не удобно заправлять или про штаны, которые через голову надевать неудобно.

А в отношении сотрудников понятие удобства, как термина удобно - неудобно быть не должно.

Если в бизнесе появляется удобный человек, то многие решения становятся не правильными, нужными и своевременными, а просто удобными.

Если тебе нужен руководитель какой-то структуры, конечная цель которого конкретный результат, и этот результат часто сопряжён с ответственностью и личной инициативой, то в случае с удобным сотрудником на выходе будет говна лопата, и это говно будет явно не к деньгам, а просто к говну.

Многие решения, а в текущей ситуации часто большинство решений, будут совсем неудобными для владельцев или директоров, потому как от этих решений будет зависеть останется бизнес на плаву или нет. Ситуация меняется каждый день, если ещё лет 10 назад можно было как-то прикинуть риски, оценить их в процентном соотношении. То на текущий момент времени все планировании строится на негативном прогнозе, ибо позитивный - это идеальная модель будущего, а наше настоящее оно просто непредсказуемо даже в моменте здесь и сейчас. Строить долгосрочные стратегии сейчас занятие примерно точно такое же, как и игра в казино, бизнес спасает мгновенная реакция на внешние факторы, а удобство не подразумевает быстрой реакции, там больше про любовь и дружбу.

Ещё в бытность своей учебы у Лени Фейгина (это основатель Директ Дизайна - для тех кто не знает), он сказал одну гениальную,на мой взгляд фразу - в каждой команде должен быть свой дед говноед, который будет всех опускать с небес на землю.

Заземлить в нужный момент любой бизнес процесс может только тот человек, который имеет свою собственную позицию - этакий дед говноед, а не удобный. Удобный может не увидеть большинство косяков, потому что его главная задача - это быть удобным.

Я уже в одном из постов писала, что для меня странным является тот факт, что некоторые эйчары начинают тыкать в опыт на более низких позициях после того, как человек побывал на руководящих позициях, их же не устраивает нерелевантный опыт. Хотя с точки зрения именно текущей мировой ситуации в экономике и политике умение быстро подстраиваться под текущие внешние факторы должно стоять на первом месте. Мировые тенденции можно сравнить со штормов в 9 баллов, а это означает одно, что рулевые в компании должны чувствовать то, что происходит вокруг них оперативно и принимать решения на опережения, а не ждать пока все будет согласованно 33 департаментами.

Чтобы не утонуть, надо выбирать тех, кто может сказать - ребята, все п@#дец, наш корабль может потонуть, давайте будем принимать решения, которые нас спасут от беды.

Увы, многие компании идут ко дну именно по причине того, что выбор при подборе идёт исключительно на удобно или неудобно, красиво - некрасиво.