Что общего между предпринимателем и HRBP?

Кажется, что это разные миры. Один рискует своими деньгами. Другой сидит в найме и согласовывает офферы. Но если приглядеться — точки пересечения серьезные.

1. Оба живут в неопределённости

Батлер в своём исследовании пишет: предприниматели не обязательно любят риск. Им просто комфортнее, чем другим, когда непонятно, что будет дальше.

HRBP — то же самое. Бизнес меняет стратегию, команда горит, руководитель просит «найди мне такого же, но нового» — и никто не даст тебе чёткий бриф. Работать в тумане — это и есть твоя работа.

2. Оба хотят владеть результатом, а не властью

У предпринимателей высокий балл за стремление к контролю. Но это не про власть над людьми. Это про то, чтобы довести дело до конца самому. HRBP редко может приказать нанимающему менеджеру. Зато именно он держит в руках весь процесс — от вакансии до адаптации и владеет процессом.

3. Оба — продавцы без гарантий

• Предприниматель продаёт идею инвестору, у которого нет доказательств, что она сработает.

• HRBP продаёт кандидату вакансию, у которого нет гарантий, что команда не развалится через месяц.

Оба должны убеждать раньше, чем появятся факты.

Хороший HRBP — это предприниматель внутри компании. Без своего бизнеса, но с той же смелостью работать.

Хотите стать внутренним предпринимателем? Приходите на обучающую программу с 17 августа "Бизнес-партнер (HRBP) нового поколения". Здесь можно узнать подробную программу и описание.