Soft skills и сотрудник безопасности - совместимы?

Безопасник - этакий суровый парень (иногда с золотой цепью на шее), не знающий слов любви, взирающий с вершины своего прошлого в силовых органах на происходящие в компании процессы, с ноткой презрения называющий бизнесменов «коммерсами».

Этот штамп вполне себе прижился и не просто так. Своеобразное обаяние делает его загадочным «всадником без головы», который неожиданно появляется, делает добрые дела и растворяется в пыли горизонта.

А должен ли безопасник, как все остальные менеджеры и прочие сотрудники, обладать soft skills или это к нему никакого отношения не имеет? Нужно ли ему уметь коммуницировать с коллективом, писать и исполнять бизнес-планы, посещать с командой деловые тренинги, работать в 1С, в конце концов?

Скажу вам, что многие до сих пор отрицательно отвечают на эти вопросы и считают данные навыки не касающимися сотрудников безопасности.

Так где правда?

Тут все зависит от того, кого собственник, CEO берет в компанию изначально. Если человека с функцией «решальщика», то он конечно посмотрит на вас как на идиота, если предложить ему поучаствовать в бизнес-тренинге. А если повесите на него оплату через 1C, выкрутится и договорится делать это за него условного бухгалтера Катю.

Если же возьмете системного профессионала, никаких проблем с взаимодействием с коллективом, бизнес-планированием и электронным документооборотом у него возникнуть не должно.

В конечном счете решать тем самым лицам, принимающим решения, на рынке есть разные специалисты.

Осталось только определиться, что для бизнеса важнее - решение проблемы  каждый раз в моменте, когда уже что-то произошло,  или работа на упреждение возникающих рисков; зависимость от одного человека или выстроенная система работы и автоматизация процессов.

Ну а что касается soft skills, то эти «неведомые», как думают некоторые, незримо присутствующие в нашей жизни качества, еще никому не мешали, а очень даже помогали по этой самой жизни успешно идти.