Иван, день добрый! Конечно, это гипербола для передачи смысла. Ответ: и да, и нет - смотря кто как воспринимает, вот вы вычитали тут "красных" и я понимаю почему, ведь в глаза бросается директивный стиль управления и коль уж так, то, например, в производственном секторе процентов 100 такого подхода. Однако, я скорее прошу смотреть вглубь, как работаете с доверием: когда ваша команда не боится "от слова совсем" говорить, делать - такого на практике крайне мало

А на чьей практике? 😅 Без негатива, если что 😌 Я такого ни разу не видел в этом цикле моего жизненного пути (я в своей текущей профессии с 2019 года) 😌 Правда, я долгое время работал в не ру культурной среде, но там тоже такого не встречал. В последний год, наверное, когда стали чаще звать в ру проекты, тоже не видел. Наверное, просто везло. Наверное, такое есть в ру госе или в каких-то строго зарегулированных "консервативных" отраслях, но я с такими не работаю, и это мой сознательный выбор 😌 Меня даже немного ставит в тупик ваш вопрос про работу с доверием в команде, потому что никакой особой работы и не велось. У вендора все знали, что могут спокойно высказывать свои мысли, сомнения, тревоги, идеи и так далее. Любое мнение, даже если оно не нравится руководителю (я сам был руководителем и в найме, и в вендоре), - это взгляд на ситуацию с иного ракурса, который часто позволяет вскрыть какие-то до этого не очевидные факты или "подводные камни". Сложнее на моем опыте работать именно с культурными различиями, если у вас мультикультурные команды, но это тема для совсем другого разговора 😌 P.S. Еще раз перечитав ваш оригинальный пост я понял, что у меня вызвало ассоциацию с "красными директорами": не получив внятного отрицательного ответа ("нечего сказать") автоматически зачесть молчание как отсутствие (в вашем примере, рисков) 😌 Так не очень правильно делать, на мой взгляд, это совсем неэффективный стиль коммуникаций в команде 😌

я вам больше скажу, лозунг пятилетку за 3 года очень легко перенимают молодые ))) не дождётесь Последних красных директоров 😁