Прочитала июньское исследование Axenix про влияние AI на IT-разработку и кадры. Села писать этот пост - потому что то, что там описано, касается не только айтишников. Это касается всех нас, кто хоть как-то связан с наймом, развитием людей и HR. Расскажу коротко, что там, и  мои мысли.

🌿Что показало исследование🌿 AI реально удвоил продуктивность разработки. 84% разработчиков в мире используют AI-инструменты, 40%+ кода генерируется машиной, скорость выросла в 2–3 раза. Экономия на найме одного джуна - 1–1,5 годовых оклада.  Еще и общее сокращение вакансий привело к тому, что практически за эту сумму можно и мидла нанять. Логично, что бизнес радостно закрывает junior-позиции. Зачем платить, учить, ждать 2 года до окупаемости.

Но есть нюансы по поводу ИИ. Целых два.

🌿Первый -качество. То есть AI пишет много и быстро, но плохо. Технический долг накапливается в разы быстрее, чем при "человеческой" разработке. 🌿🌿Второй - верификация. Опытные специалисты тратят до 70% времени на проверку и правку AI-кода. Не на архитектуру, не на сложные задачи, не на менторство - а на разгребание за роботом. Никакого ускорения по факту нет. И главное - воронка. Доля junior-разработчиков за 5 лет упала с 40% до 30%. Джунов не берут. А путь от джуна до сеньора - 7–15 лет. Через десятилетие senior-специалистов взять будет неоткуда.

На какие мысли это меня натолкнуло:

Мы сейчас коллективно совершаем одну из самых дорогих ошибок. И платить за неё будем не мы - платить будут наши компании через 7–10 лет. Когда искать некого. Когда сеньор и мидл стоит как "крыло самолёта". Когда сложные продукты действительно превращаются в "чёрные ящики", как говорит Axenix, и никто уже не понимает, как они работают внутри. Джун - это не строчка расхода. Это инвестиция в будущее вашего бизнеса. И как любая инвестиция, она не окупается в первый год. Она окупается через 3, через 5, через 10 лет - когда этот джун становится тем самым сеньором, за которым все охотятся. Что мы делаем сейчас? Мы едим фонд «на посадку». Как крестьяне, которые голодной зимой съели зерно, оставленное на посев. Весной сажать будет нечего.

Почему нанимать джунов - стратегически критично. В любой отрасли. 🌿. Экономия сегодня = дефицит завтра. Через 5-7 лет middle-специалистов станет физически меньше, потому что джунов не наняли сейчас. Их зарплаты вырастут не на 20%, а в разы. И вы будете хантить их у конкурентов за космос. Это не гипотеза - это математика демографической воронки. 🌿🌿. AI не заменяет экспертизу. Он её масштабирует. Но масштабировать нечего, если экспертизы нет. Через 10 лет тот, кто умеет думать глубоко и понимает, как устроена система "под капотом", будет на вес золота. А умеет это только тот, кто прошёл путь с нуля. С болью, ошибками и живым опытом. 🌿🌿🌿. Junior-программы - это ваш HR- бренд. Компании, которые сейчас закрыли стажировки и junior-найм, через 3 года обнаружат, что у них нет притока «молодой крови», свежих идей, культурного обновления. Вы потеряете не только специалистов - вы потеряете динамику. 🌿🌿🌿. "Черный ящик" - это про весь бизнес, не только IT. Мы, HR, повторяем ту же ошибку. Автоматизируем скрининг, отдаём онбординг чат-ботам, режем T&D. А потом удивляемся, почему у нас нет собственного пула HR BP через 5 лет. Потому что мы тоже не растим своих. 🌿🌿🌿. Джун - это не "дешёвая рабсила". Это будущий носитель вашей культуры, ваших процессов, вашей истории. Человек, которого вы вырастили, стоит в разы дороже (в хорошем смысле), чем купленный на рынке сеньор. Он свой. Он лояльный. Он понимает контекст.

Растите людей. Это единственная HR-стратегия, которая работает всегда-  независимо от того, какие AI придут завтра.   вот ссылка на исследование  https://axenix.pro/news/issledovanie-axenix-ii-mozhet-privesti-k-deficitu-senior-specialistov-cherez-5-10-let

А вы согласны с этими прогнозами ? Или мы зря паникуем ? Пишите ⬇️ #hr #карьерный_консультант