Меня тут попросили поделиться кейсом из практики антикризисного менеджмента. (Три месяца назад :D) Сразу вспомнила, как спасала проектный отдел от тотального увольнения. Нужно было остановить падение и сохранить редких специалистов, а в итоге я ещё и вывела его на совершенно новый уровень развития.

В общем, когда я села набросать план для выступления, мне хотелось, чтобы другие люди могли легко понять и повторить мои действия. Однако, неожиданно для себя я начала всё глубже проваливаться в огромные объемы информации — буквально с каждым тезисом. Чем больше писала, тем отчетливее понимала, что многие темы остались совершенно не раскрытыми.

Здесь важно упомянуть один нюанс: у меня нет профильного высшего образования, я абсолютный практик, который всегда учился исключительно на живых примерах. В процессе тушения того пожара в компании я не думала о каких-то сложных терминах. Я даже антикризисным управлением это не называла: просто решала вопросики. И вот во время работы над этим планом из меня на ходу начали выходить такие глубокие управленческие компетенции, о наличии которых я раньше даже не задумывалась.

Примерно через три дня такой работы я с удивлением обнаружила, что полученный текст вместе с нераскрытыми темами тянет на книгу. А меня, на минуточку, попросили просто выступить перед коллегами, рассказать за час-полтора (ха-ха). Значит, надо всё откатить. Поэтому я закрыла документ и села писать новый план, попроще. И ещё через несколько дней обнаружила себя за написанием ещё одной книги.

Накопленного практического опыта по решению внутренних кризисов во мне так много, что его физически невозможно упаковать в рамки одной короткой лекции. Поэтому попробую декомпозировать и публиковать по отдельности.

Btw идея выпустить антикризисное практическое руководство для менеджеров меня на самом деле прельщает. Но это явно не в 26-м году :D Сделать серию постов? Или подготовить краткий вебинар, чисто со скелетом? Что-нибудь точно придумаю.