С руководителем интегратора - Костей, у нас были похожие ценности: cтремление к росту, развитию. К тому же были добрые, приятельские отношения.

В «Ковид, когда сеялась паника, людей изолировали, не было публичных мероприятий мы продолжали расти, за счет чего?

Два фактора определили это:

1. Внешний - рыночный (торговля массово пошла в дистанционный формат, был бум интернет-магазинов), устойчивый спрос на специалистов. Что подтвердило правильный выбор направления- гипотезы на тот момент времени.

2. Внутренний: мы начали общаться со взрослым миром Digital и IT.

Костя брал консалтинг. Стал вести эфиры. Активно участвовать в дискуссиях в профильных соц.сетях.

Мы знакомились с компаниями, у которых выручка и команда была в разы больше нашей. Выстраивали коммуникацию с ними.

После того, как локдаун сняли, мы устроили конференцию для студий из рейтинга Tagline, это помогло начать сближаться с игроками рынка в обмене опытом, съездить на экскурсии в офисы студий, окружение - прикольное, ну и пьянки были веселые.

Я удивился открытости людей, готовности делиться опытом, гостеприимством и открытостью по внутренней кухне.

Отсюда, я сделал следующий вывод: во взрослом мире бизнеса адекватные люди, которые работают на одном рынке находятся в контакте с друг другом, поддерживают коммуникацию, и этим они развивают рынок, а не как некоторые микро предприниматели заперлись по своим норкам и думают, что вокруг одни конкуренты и мир враждебен.

#дневникиконсультанта