Это, наверное, один из самых спорных вопросов в найме. Периодически руководители говорят: «Ну да, опыта пока не хватает, но человек очень толковый. Давайте возьмём, вырастим».

И знаете… иногда это действительно отличное решение, но только если компания сама готова кого-то выращивать.

Потому что взять человека «на вырост» - это не про экономию бюджета. Это про дополнительные ресурсы. Нужно время руководителя, помощь коллег, регулярная обратная связь и понимание, что первые месяцы сотрудник будет учиться, а не показывать максимальный результат.

Если всего этого нет, ожидания очень быстро превращаются в разочарование. Человек чувствует, что не справляется, руководитель начинает думать: «Наверное, ошиблись с наймом», а команда - закрывать его задачи и плакать. В итоге проигрывают все

С другой стороны, иногда кандидат с меньшим опытом оказывается гораздо сильнее «звезды» с идеальным резюме. Потому что он быстрее учится, задаёт вопросы, действительно хочет развиваться и не считает, что уже всё знает.

Поэтому я бы смотрела не только на текущие навыки, но и на потенциал. Насколько быстро человек учится? Как воспринимает обратную связь? Умеет ли признавать, что чего-то не знает? Есть ли у руководителя возможность его сопровождать?

Если на эти вопросы ответ «да», то найм «на вырост» вполне может стать отличной инвестицией.

А вот если компания ждет, что новичок без опыта уже через неделю будет работать как senior, то проблема точно не в кандидате 😄 По моему опыту, людей можно научить практически чему угодно, но важно перед этим задать себе резонный вопрос «Готовы ли мы вкладывать ресурсы в обучение?»