А потом убрал 80% всего — и выручка выросла вдвое.

Знаете, что мне говорили на каждой конференции? «Диверсифицируйся. Запускай новые направления. Добавь ещё один продукт. Выйди в новый сегмент». И я слушал. Запускал. Нанимал. Усложнял.

В какой-то момент у меня было 6 направлений, 47 SKU, команда из 30 человек и ощущение, что я бегу марафон в болотных сапогах.

А потом сел и честно спросил себя: — Где реально лежат деньги? Оказалось: в одном продукте. В одном канале. В 200 клиентах, которые покупали снова и снова.

Всё остальное — шум, амбиции и страх «упустить возможность».

Я закрыл 5 направлений из 6. Уволил половину команды (спокойно, с выплатами, без драм). Оставил то, что работает.

Первые два месяца было страшно. Казалось, я «уменьшаюсь».

На четвёртый месяц маржа выросла на 34%. На шестой — я перестал работать по 14 часов. Через год — выручка стала вдвое больше, чем была в период «диверсификации».

Вот что я понял: Рост — это не всегда «добавить». Чаще рост — это убрать лишнее и перестать распыляться. Скучно? Да. Неinstagrammable? Абсолютно. Работает? Железно.

Перестаньте коллекционировать направления. Найдите одно, что уже приносит деньги. И станьте в этом лучшим.

А вы что убрали из бизнеса — и стало легче? 👇 Пишите в комментариях.