Сегодня прислали предложение познакомиться с одним интересным (имхо) HR-стартапом. Суть в следующем: система, на основе адаптивного теста выявляет, каких компетенций не хватает сотрудникам, подбирает курсы с популярных онлайн-площадок для их “прокачки”, а через 3–6 месяцев проводит повторный адаптивный тест, который должен показать рост навыков и ROI (не зря ли компания вложила деньги в обучение — действительно ли сотрудник их окупил?). У меня на момент знакомства с презентацией возникло очень противоречивое чувство и куча вопросов. Во-первых, про адаптивные тесты. Как их создать в крупной компании с 40+ должностями без карты компетенций? А если карта компетенций уже есть на каждую должность — то в чём польза приложения? На основе карты компетенций можно самим через AI-ассистента сгенерировать тест и загрузить его на LMS. Дальше анализ дашбордов и вот тебе результат (стоит ли тогда платить?). Во-вторых, про масштаб и бюджет. Допустим, у меня 6000 сотрудников. У каждого найдётся «что подтянуть». Проект выступает агрегатором и показывает все площадки, где можно закупить соответствующее обучение. Например, на Skillbox ценник начинается от 100+ тысяч. Признаюсь, за 14 лет своей работы в обучении я ни разу не видела, чтобы компания с радостью брала на себя такие траты (ладно, придумала лайфхак: на основе этих же данных можно разработать внутреннее обучение силами корп. университета, хоть и долго, но реалистичнее) Ну и главное — про ROI. Допустим, мы все аналитические данные получили и на их основе всех обучили. Разработчики утверждают, что могут подсчитать ROI. Но как вычленить экономическую, сезонную, политическую и прочие виды конверсии, которые не привязаны к обучению? Возьмём продавца Мишу. Он прошёл обучение по работе с отчётами в Power BI. Как эти знания повлияли на его конверсию? Даже если он отработал последующие 3–6 месяцев в “плюс” — это точно из-за правильного заполнения отчёта? А не потому, что компания привлекла крупного партнёра, экономика в стране изменилась или все побежали закупать снегоуборщики из-за снежной зимы? К чему я всё это. Пока остаюсь при своём мнении: ROI посчитать можно далеко не для всех компетенций. Поэтому я пошла учиться на промпт-инжиниринг, чтобы в том числе внедрить в работу цифровую оценку компетенций. А дальше — уже принимать решение, что с этой информацией делать: как развивать людей и с какими метриками связывать. В целом идея неплоха, если её развивать внутри компании с учётом специфики конкретного бизнеса. А вы что думаете — подписались бы на такой проект? 👇