Идейно ситуационное лидерство - довольно понятный фреймворк.

Логика проста: нельзя управлять людьми одинаково, нужно подбирать инструменты управления (формат постановки задач, способы контроля, обратной связи и применение морковки) под навыки и мотивацию оных.

Но это не значит, что ситуационное лидерство пропагандирует мысль "нужно найти подход к каждому подчиненному". Это слишком субъективно и размыто.

Суть гораздо конкретнее и практичнее: Одни и те же действия руководителя могут одного сотрудника раскрыть, а другого - демотивировать.

Первый шаг - понять, что за сотрудник перед нами вообще. Для этого есть 2 критерия: его мотивация/желание и уровень навыков. Если ошибиться в этой оценке, можно месяцами удивляться, почему с этим сотрудником ничего не работает. Не буду ходить вокруг да около, смотри картинку 😎

В следующих постах разберём каждый квадрант отдельно: почему сотрудники оказываются именно в нём и что руководителю делать с каждым типом.

А пока давайте порефлексируем (базовый минимум - сами с собой, роскошный максимум - в комментариях): на каком уровне сейчас находишься 🔠🔠❓