Материнство неожиданно сделало меня сильнее как лидера.

Во-первых, я наконец-то научилась по-настоящему приоритизировать.

Когда времени стало всего несколько часов в день, исчезла возможность делать всё самой. Пришлось честно отвечать на вопрос: что действительно двигает команду вперёд, а что может подождать или быть сделано без меня.

Во-вторых, я перестала быть бутылочным горлышком. Операционные задачи спокойно делегирую коллеге, а сама фокусируюсь на стратегии: куда мы идём, зачем это делаем, какие метрики должны измениться и какую ценность создаёт каждая инициатива.

В итоге команда понимает направление, принимает решения быстрее и не ждут, пока я освобожусь.

Но, наверное, главный урок оказался ещё шире.

Материнство научило меня заботиться о себе. Потому что очень быстро понимаешь: если мама выгорела, это чувствует ребёнок.

С лидерством, кажется, работает так же.

Состояние руководителя влияет на состояние команды сильнее, чем кажется. Поэтому забота о себе – это не слабость и не эгоизм. Это часть ответственности.

Получается, устойчивый лидер может построить устойчивую команду.