Сеть с выручкой 43 млрд рублей и прибылью, выросшей в 2,2 раза, закрывает всех своих франчайзи.
Lime — одежда, которая после ухода Zara разобрала лучшие места в торговых центрах, — уходит из франчайзинга. Под закрытие 14 партнёрских магазинов, программе тринадцать лет.
Странно это выглядит только на первый взгляд. Партнёр — это чужие руки в вашей витрине. Он экономит на ремонте, тянет старую мебель ещё год, ставит одну кассиршу на зал в субботу.
Пока сеть растёт вширь, с этим живут: партнёр приносит деньги и забирает на себя риск аренды.
Но компания развернулась с роста на прибыль. Новый формат, зоны обуви и белья, кассы самообслуживания — такие магазины уже открылись в Нижнем Новгороде, Петербурге и Тюмени. Большие залы по 1200–1500 квадратов признали ошибкой, наём заморожен.
А чужой магазин приказом не переделаешь. Только уговорами и деньгами.
Вывод для франчайзи невесёлый: ваша точка в планах бренда — переменная. Стратегию он вправе поменять, и спрашивать вас при этом не обязан.
Поэтому смотреть надо не в презентацию, а в две строки договора: за сколько месяцев бренд обязан предупредить о выходе и компенсирует ли он вложения в ремонт и оборудование.
Полгода предупреждения — норма. Тридцать дней — беда.
