Спасибо за историю! Интересно послушать со стороны фриланса. Обесценивание договорённостей, точно отдельный вид редфлага, даже пострашнее открытой агрессии. Рада, что вы не остались там, где ваше время и труд не уважают даже на уровне честно заплатить.

Так я бы осталась и меня устраивало все, кроме вот этого договора)))

Были бы коллегами 😁 Но правда есть такое, что в штате зп ниже, чем закупка на ауте. Скорее всего смогли согласовать только такую ставку. Но тут стабильнее, выбивать деньги не приходится ахах.

Там изначально речь шла о той же сумме, это была самодеятельность со стороны начальника, тут важно другое, что мы проработали долгий период времени, потребности команды закрывались полностью в сроки и оперативно, а ее большой положенный болт ударил даже не по мне, а по ее же команде.

Таких полно. По знакомству сидит и так видимо решает свои психологические комплексы, угнетая реально рабочий класс)

Крик это не про взрослость, а про выученную беспомощность. Работа, конечно про деньги, ДА, но про деньги в том числе талантливых людей, которые могут уйти в тот же день, когда их перестанут уважать. А разрешать с собой так обращаться не равно позволять. Это равно не иметь выбора. Поэтому я за психологическую безопасность, а не за "закалку характера" окриком. А вообще, если что-то считаете фигней, вообще не комментируйте 😍

Да, но на самом деле нет.

Поддержка, опора и признание в психологическом плане, это на самом деле не про работу.

Но есть ещё и поддержка в профессиональном плане и в плане внутрикорпоративной политики.

Пример: вот работаешь ты над проектом А. Приходит техдир и говорит тебе, что нужно срочно пофиксить баг проекта Б.

Такое происходит один раз, второй, третий. Техдир понимании, что тобой можно постоянно затыкать дыры на проекте Б и начинает это использовать.

И, вот, твой прямой руководитель, скажем, тимлид, может занять в этой ситуации три разные позиции: 1 — занять сторону техдира и настаивать, что ты должен выполнять спускаемые задачи. 2 — самоустраниться, мол «сам вопрос реши, не моя забота» 3 — защищать интересы команды и объяснит техдиру, почему ты не должен затыкать дыры на чужом проекте, либо что за подобное требуется премия.

Вот правильное поведение тут, я считаю, именно 3. И это и есть на мой взгляд поддержка руководителя

А исполнитель безмолвная овечка, которая не привыкла отстаивать свои интересы?

О, Вы мне запрещение комментировать? Очень интересно. А Вы это публиковали ради одобрения, но не критики?

Интересный подход. Или тут Вы тоже ищете поддержки и понимания?

Я понимаю Вашу позицию, это не Вы должны меняться, это мирок вокруг Вас должен подстраиваться под Вас, создавая благоприятную среду, четверг и пятницу.

Повторю, это не зависит от даты рождения. Таких кадров я насмотрелся полным полно в разное время. Тут всегда вопрос больше в том, когда они повзрослеют и примут реальность и перестанут бегать от нее в поисках священного Грааля в виде идеальных условий

У исполнителя зачастую значительно меньше политического влияния, что не позволяет часто отказывать такого рода "просьбам" руководителя на n+1 звено выше.

На кого ему необходимо оказывать влияние? Чтобы послать нахер нужно себя уважать в первую очередь. Во вторую очередь понимать что руководитель не царь и Бог

Мне вас просто жаль((

То есть я-то сейчас, допустим, откажусь. А на следующем perfomance review окажется, что я «не оправдываю ожидание». А через одно — что меня пора заменить на другого разраба, который будет сговорчивее.

И, вот, когда условный лид отстаивает интересы команды, такой вот тактике можно эффективно противостоять. Да и в целом эмоциональный климат в команде получше

Выше ответил про самоуважение и «не Царь и бог» :)

Ольга, оставьте свою жалость для тех, кто ищет на работе корпоративные ясли вместо нормальных деловых отношений. Выглядит как очень слабая попытка съехать с темы.

Юрий, вы сейчас буквально расписались в том, о чём я и говорил. Вы панически боитесь отстаивать свои результаты на performance review и ждете, что придёт "условный лид" и решит ваши проблемы с самооценкой перед начальством. Если у вас нет аргументов доказать свою ценность для бизнеса, кроме как быть “сговорчивым” или прятаться за чужую спину, то вас в любом случае заменят. И никакой эмоциональный климат тут не поможет.

Быть терпилой чтобы вас не заменили на другого терпилу - шикарная тактика

Нет, не боюсь и вполне себе отстаиваю. Можно и у меня на странице глянуть одну такую историю, подробно описанную.

Я о том, что позиция руководителя относительно команды важна

Юрий, мне абсолютно похер на позицию руководителя. Я не несу ответственности за чужие поступки и рассуждаю обо всем исключительно в рамках своей персональной ответственности. Я не привык перекладывать ответственность за свою реакцию на других людей или внешние обстоятельства.

Как правильно писал Бодо Шефер: "Ты сам несешь ответственность за свои поступки и за то, как ты реагируешь на поступки других. Никто не может сделать тебя несчастным или злым, если ты сам этого не позволишь".

Так что перестаньте искать идеального начальника, который прикроет вас от суровой реальности, и начните наконец отвечать за себя сами.

Зря.

Понимаешь ли, человек с достаточным политическим влиянием способен в той или иной форме сбросить на тебя ответственность за чужие поступки независимо от твоего на то желания.

Максимализм и индивидуализм — это классно, но не когда тебе 30+

Результат работы команды — это совокупный результат работы всех участников этой команды. Ты можешь быть 100% самостоятельный и независимый, но в хорошо организованной команде ты всегда будешь эффективнее продуктивнее, чем один. А зачастую и работать будет спокойнее, потому что знаешь, что твоя спина прикрыта товарищами по команде.

А вот чтобы команда была организована хорошо — нужен хороший и грамотный руководитель. Разделение труда и обязанностей — великая вещь, на которой цивилизация выросла.

Аргументы кончились, нейросеть подключили? Ок))

Вы сейчас серьезно пытаетесь поучать про "возраст за 30" человека, которому 40 лет? Выглядит максимально комично.

Вы умудрились перепутать базовое мужское самоуважение с юношеским максимализмом, а обычную трусость перед начальством завернули в пафосную обертку "политического влияния" . Рассказы о том, что кто-то может насильно "сбросить" на вас ответственность за чужие косяки - это чистый манифест беспомощности. Сбросить ответственность можно только на того, кто сам готов встать в позу жертвы и покорно её понести.

Если у вас к вашим годам до сих пор не выросли зубы, чтобы защитить свои границы и результаты без поиска "хорошего вождя", то грош цена вашим рассуждениям о цивилизации. Хватит прикрывать свой страх перед руководством красивыми сказками про командную работу.

Ну, то есть, ты говоришь про самоуважение, будучи при этом не в состоянии проявить базовое уважение к собеседнику? Хорош :)

Юрий, я упустил момент, когда мы выпили на брудершафт и перешли на "ты" . В своем прошлом комментарии вы преспокойно тыкали мне своими поучениями ("Понимаешь ли... когда тебе 30+" ), а теперь вдруг вспомнили про базовое уважение к собеседнику и обиженно переводите стрелки на форму общения.

Уважение зарабатывается последовательностью и весом аргументов, а не картинными обидами. Сначала вы путаете понятия, потом трусость называете политикой, следом высокомерно тыкаете 40-летнему человеку, а когда вас прижали фактами - включаете оскорбленную невинность

Ну ты и ты. Выканье уж точно не пример появления уважения, как и тыканье не пример появления неуважения.

А вот с нихрена попытаться обесценить аргументы оппонента приравниванием этих самых аргументов к генерации нейросети — самое что ни на есть неуважение. Как и навешивание ярлыков.

В общем, виду дальнейший диалог абсолютно бессмысленным. Я свои мысли сформулировал и изложил. Вы (тебе ж так комфортнее, да?) скатились к оскорблениями, обесцениванию и отрицанию. На том предлагаю и разойтись. Каждый себя показал достаточно

Юрий, вы можете сколько угодно картинно хлопать дверью и обижаться на сравнение с нейросетью, но факт остается фактом: ваши аргументы - это пустая, шаблонная вода, за которой скрывается обычный страх перед ответственностью.

Вы пришли поучать соискателей с высоты своего выдуманного опыта, а в итоге сами не смогли выдержать обычный прямой диалог, скатившись в мелочные препирательства из-за местоимений