Собственники малого и среднего бизнеса обычно приглядывают за двумя точками. Во-первых, за кассой, потому что там наличные. Во-вторых, за топами, потому что у них подписи и доступ к счетам.

А статистика последних лет говорит другое.

47% всех выявленных схем корпоративного мошенничества составляют управленцы среднего звена. Кто это? РОПы, закупщики, руководители филиалов, начальники смен, старшие мастера. Не топ-менеджмент (12%) и не рядовые сотрудники (21%). А именно средний слой.

Почему так получается? Если разобраться, то всё логично.

У среднего менеджера есть три вещи одновременно:

1. Полномочия. Он выбирает поставщика, согласовывает скидку, распределяет заказы, подписывает акты.

2. Операционная свобода. Собственник в его работу не лезет, потому что «на то он и руководитель направления».

3. Отсутствие внимания сверху. Топы под контролем совета директоров и бухгалтерии, кассиры под камерами и инкассацией, а средний менеджер в слепой зоне.

При этом он прекрасно видит все финансовые потоки своего участка. Знает маржинальность. Знает, сколько зарабатывает собственник. И знает, что часть этой маржи он может забрать себе. Причем, так, что этого никто не заметит месяцами, а иногда и годами.

Самые частые схемы у этого слоя: - откаты от поставщиков за выбор «нужной» компании; - встраивание в цепочку своей аффилированной фирмы (оформлена на жену, брата, друга); - параллельный бизнес в той же нише с перехватом клиентов работодателя; - искажение KPI ради бонусов.

Средний ущерб от таких схем составляет около 5% годовой выручки. Для компании с оборотом в 100 миллионов это 5 миллионов в год. Тихо, ровно, без скандалов.

Что с этим делать - тема отдельного разговора. Но первый шаг простой: перестать считать, что риск где-то «наверху» или «внизу». Он находится где-то посередине.