В тему, как получить от сотрудников полноценную (а не только «одобрямс»), обратную связь по идее, которая Вам нравится.

Премортем (от pre-mortem — «до смерти»/«предсмертный анализ») — это техника стратегического планирования, при которой вы мысленно переноситесь в будущее, где ваш проект или важное решение уже завершились провалом, и ретроспективно ищете причины этого провала.

При таких вводных мозг переключается с защиты на поиск причин. Техника лучше работает в группе, но после озвучивания вводной (см.выше) — необходима пауза, чтобы каждый придумал собственные варианты. Тишина в начале нужна, чтобы каждый начал думать в своём направлении (исполнитель/команда/ресурсы/внешняя среда/сроки/….) — иначе есть риск, что все пойдут развивать мысль первого высказавшегося.

Дальше — сначала все выгружают идеи причин состоявшегося провала, потом их группируют, потом оценивают вероятность/критичность и для самых вероятных/критичных разрабатываем план предотвращения.

(под таким соусом можно показать начальнику дыру в его блестящем плане, но это только если он не ослеплен этой идеей и склонен слушать других)

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки