У токсичности есть как минимум три слоя:

— компания; — мой руководитель; — отравленный я.

Само по себе это не хорошо и не плохо. Это жизнь.

Вопрос в другом: насколько мы, будучи управленцами, различаем эти слои и умеем ими жонглировать — чтобы сохранить команду, получить нужный результат и не отказаться от собственных амбиций.

✅Потому что не бывает статичной токсичности на одном уровне.

⤵️Она перетекает из системы в руководителя, от руководителя — в нас, а через нас — в команду.

⤴️Иногда движется в обратную сторону.

И если не понимать, с каким слоем имеете дело сейчас, можно долго и правильно работать не с той проблемой.

Я уже рассказывала о токсичных руководителях и о том, как токсичность проявляется на разных уровнях спиральной динамики.

Но ещё ни разу не показывала, как она перетекает между слоями и как с этим работать.

Любопытно?

Тогда жду вас 15–16 августа на бесплатном Управленческом уикенде.

Зарегистрироваться можно в боте по ссылке. Там же собраны записи прошлых уикендов))

*PS пишу про манипулятора или уже устали от темы токсичности? Поставьте: 👍 - если интересно и продолжаем

👎 - если тема надоела

✍️ - если постов на эту тему хватит и лучше разберем все на будущем уикенде)))*

Ваша @Olga_Asadchaya ☕️

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки