Перегруз - наша новая норма, считает управляющий партнер Regroup Оксана Морсина.

Российский бизнес уже несколько лет живёт в режиме, когда вызовы не сменяют друг друга, они накапливаются.

И я вижу это в каждом разговоре с CEO: усталость другого качества, не та, что бывает после сложного квартала. Наше исследование «Компетенции будущего» зафиксировало три системных вызова, которые давят одновременно.

Первый - люди. Кадровый кризис стал структурным: дефицит, текучесть, выгорание и то, что принято деликатно называть потерей смыслов. Компании, которые не перестроили ценностное предложение работодателя под эту реальность, тормозят по всем направлениям.

Второй - технологии. 68% опрошенных CEO называют цифровую трансформацию главным приоритетом. И одновременно 60% - главным вызовом. Скорость изменений опережает способность организаций адаптироваться.

Третий - геополитика как мультипликатор всего остального. Она усиливает кадровый дефицит, удорожает технологии, создаёт регуляторную неопределённость, рвёт цепочки.

Устойчивее других держатся фарма и медицина. Тяжелее всего в промышленности, металлургии, строительстве. Но от этого шторма не укрыться нигде. Точки опоры есть в каждом секторе, их просто нужно искать осознанно.

Что я советую CEO, с которыми работаю? Прежде всего, научиться регулировать себя до реакции, а не после. Под давлением мы автоматически сужаем горизонт и усиливаем привычные паттерны. Иногда достаточно паузы, чтобы перейти от «как мне это исправить» к «что я на самом деле пытаюсь решить». Это меняет качество решений.

С командой - не мотивировать, а стабилизировать. Людям в стрессовый период нужно не вдохновляющее выступление. Им нужно чувствовать, что их слышат и понимают. Признавать риски открыто. Замечать перегрев. Создавать пространство, где это можно назвать вслух. И главное - давать людям понимание, что именно меняется и какое место они в этом занимают.

Три года турбулентности не дали бизнесу завершить стабилизацию и перейти к росту. Лидерам приходится удерживать оба полюса одновременно: стратегические амбиции и операционные ограничения. Превращать это противоречие не в паралич, а в управляемую систему приоритетов. Те, кто это умеет, это и есть лидеры нового цикла.

Читать статью на РБК Статью можно прочитать и у нас