Есть у меня знакомый, который читает больше 300 бизнес-книг в год. Не шучу. Это не образ, не гипербола. Это буквально почти одна книга в день. Смотришь на него и восхищенно думаешь: перед тобой гроссмейстер решений. Человек, который разговаривает с миром цитатами из Клейтона Кристенсена и прогнозирует «бизнес-погоду» явно точнее, чем «Гисметео». А теперь внимание! Когда в компании возникал серьёзный конфликт или стратегическая развилка, что он делал? Ни за что не угадаете. Исчезал. Выключал телефон, не отвечал в чатах, «уходил подумать». Иногда неделями. В стратегически важные моменты у него в руках каждый раз оказывался список литературы, а не решение. Конечно, конфликты рассасывались, деньги как-то капали, структура ехала. Ни шатко, ни валко, но ехала. Только вот миллиардером он так и не стал. Лидером тоже. Хотя мог бы, ресурсная база была более, чем серьезной. А как же 300 книг? Вот в этом и крылась ловушка: бизнес-литература не учит думать. Она похожа на спортивное питание: много белка, но от него не вырастет мышца, если не двигаться. Если не тренировать интуицию. Если не встраивать прочитанное в свои действия, ошибки, конфликты, диалоги. Стратегия - это не набор общепринятых правил. Это чувство ритма, рельефа и поля. Это способность принимать решения, когда ещё нет раздела с ответами. Для этого нужно не 300 бизнес-книг, а хотя бы один Довлатов. Один живой разговор. Один вечер тишины. И умение остаться с собой без ссылок на правила. Читать бизнес-книги прекрасно. Но если кажется, что так можно стать стратегом, это всё равно что думать, будто от просмотра рецептов с YouTube легко можно превратиться в повара. Стратег - это не тот, кто запомнил 7 принципов, а тот, кто умеет действовать, когда принципы не сработали. Без шпаргалки и «секундочку, сейчас перечитаю». Избыток информации не равно сила. Сила - она в том, чтобы не цепляться за руки авторов чужих книг. Одно дело читать про решения и совсем другое - их принимать. Это и есть выбор стратега, а не «книжного червя».