После выхода в CoreStep меня больше всего поразило даже не количество идей. Меня поразила скорость, с которой идея превращается в первый работающий прототип!😮

Можно обсудить проблему на встрече, а через несколько дней уже тестировать внутренний AI-инструмент, собранный на основе рабочих материалов и интервью.

Не обязательно сразу идеальный. Но уже настоящий: его можно попробовать, оценить и понять, что нужно изменить.

И это постепенно влияет на поведение всей команды. Сотрудники тоже начинают приносить идеи инструментов, потому что видят: предложение здесь может не остаться строчкой в протоколе. У него есть шанс превратиться в эксперимент.

Кажется, инициативность формируется не после призыва быть инициативными. Она появляется из повторяющегося опыта: идею услышали, быстро проверили и показали результат.

А что обычно происходит с хорошей идеей после встречи в вашей компании: пилот, бэклог или новый круг согласований?