Развеем главный миф: бесплатная пицца, красивый худи и летний корпоратив за городом не создают бренд работодателя.

Это просто приятные бонусы.

Одна крупная IT-компания раздала сотрудникам брендированные пауэрбанки с надписью «Заряжены на результат!». В это же время внутри отделов шли неоплачиваемые переработки по 60 часов в неделю. В итоге подарки вызвали не лояльность, а сарказм в корпоративных чатах: Спасибо за пауэрбанк, теперь я могу дорабатывать отчеты в темноте, когда дома выключат свет Сотрудники продолжали увольняться из-за выгорания, забирая с собой брендированные носки.

Главный тест на бренд работодателя — увольнения [Когда в 2020 году Airbnb](https://www.theleadershipmission.com/post/airbnb-cultural-alignment-leadership-decision#:~:text=In March 2020, as travel halted around,example of cultural alignment under extreme pressure.) пришлось сократить четверть штата из-за пандемии, компания показала отношение к сотрудникам в сложной ситуации.

Основатель написал не сухое уведомление, а подробное письмо с объяснением причин сокращений.

Уволенным сотрудникам оставили рабочие MacBook, выплатили пособия за несколько месяцев и оплатили страховку.

HR-команда в течение месяца помогала бывшим сотрудникам найти новые возможности и создала публичный сайт с их профилями.

Люди уходили расстроенными, но без ощущения, что с ними поступили несправедливо. Многие до сих пор называют Airbnb одной из лучших компаний, где им доводилось работать.

Вывод простой: если внутри компании хаос, токсичные руководители и непонятные правила, никакой мерч не исправит ситуацию.