Почему 90% продуктовых стратегий умирают на этапе согласования?

На вебинаре говорила, что rоманда делает красивую презентацию, несет её топам, а дальше начинается бесконечный «день сурка»: 2-й круг согласований, 3-й, 5-й… CEO смотрит на слайды и говорит: «Ребят, я в это не верю».

Почему так происходит?

1. Подмена стратегии исполнением В головах до сих пор сидит паттерн: стратегия — это роадмапа фич в Jira. Но план — это не стратегия.

Ставка - это определение рыночной возможности и модели, как мы на этом заработаем.

План - лишь исполнительный механизм (что напилить и с кем договориться). Если на входе нет четкой ставки, вы принесли не стратегию, а просто список хотелок. Когда CEO отправляет вашу презентацию на 10-й круг переделок, дело почти никогда не в шрифтах или графиках. Он считывает отсутствие вашей уверенности и понимания рынка.

Слайды - это лишь синтез проделанной работы. Если за ними нет сбитой системы (от B2B-контекста до понятной нарезки стримов и зон ответственности), стратегия так и останется просто файлом в папке «Загрузки».

Следующий поток интенсива стартуем 1 сентября: https://strategicmove.education/productstrategy