Есть одна функция владельца, которую невозможно делегировать.

Причем многие предприниматели уверены, что уже давно ее делегировали. Исполнительному директору, финансовому директору, коммерческому директору. Иногда вообще всем сразу. И искренне удивляются, почему через год-два компания начинает работать совсем не так, как задумывалось. Недавно я готовила новый вебинар для выпускников и сначала хотела рассказать о том, что разрушает систему финансового планирования. Выписала десятки причин, перечитала свои записи, вспомнила десятки компаний, с которыми работала за последние двадцать лет. И вдруг поняла, что практически за всеми проблемами стоит один человек.

Владелец.

Не потому, что он плохой руководитель. А потому, что только у него есть полномочия выбрать систему управления компанией и только у него есть власть требовать, чтобы эта система соблюдалась и постоянно совершенствовалась.

Руководители могут прекрасно выполнять свою работу. Финансовый директор может построить отличную финансовую модель. Исполнительный директор - организовать процессы. Команда - дисциплинированно выполнять регламенты. Но никто из них не имеет права сказать: «С сегодняшнего дня мы будем жить по этим правилам». Это право принадлежит только владельцу. И вместе с этим правом он получает еще одну вещь. Ответственность за то, чтобы система не превратилась в формальность.

Именно поэтому новый вебинар называется: «10 действий владельца, без которых постепенно утрачивается стандартная технология системы управления финансами». Самое интересное, что поддерживать систему в рабочем состоянии совсем не сложно. Это не занимает десятки часов в неделю и не требует жить в отчетах. Раскрою один из десяти пунктов. Он называется «Когда стратегия не соотносится с тактикой». Очень часто владелец вместе с командой рассчитывает точку безубыточности, определяет финансовые цели на год, обсуждает планы роста, проводит стратегическую сессию... а потом все возвращаются к своим ежедневным задачам. Руководители продолжают тушить пожары, сотрудники выполняют привычную работу, а требуемый уровень дохода остается красивой цифрой в презентации. Самое удивительное, что никто не делает ничего неправильного. Все работают и принимаю решения, только эти решения никак не приближают компанию к финансовой цели. Именно поэтому KPI этого пункта у нас звучит очень просто: «Процент достижения точки безубыточности». Потому что стратегия без ежедневной тактики, это всего лишь намерение. Компания может бесконечно обсуждать, сколько должна зарабатывать, но пока каждый день не появляется конкретный список действий, ведущих к этой цели, финансовый результат остается делом случая. Воронки, конверсии, количество действий – все должно быть прописано и понятно! Потому что количество действий контролировать можно, а доход сам по себе – нельзя. А подружить стратегию с тактикой и дать понимание, какие действия помогут достигать нужный уровень дохода – это ответственность владельца.

Таких действий владельца на вебинаре будет десять. Они не про героизм, не про бесконечный контроль и не про жизнь в операционке. Они про то, что никто, кроме собственника, не может сохранить систему живой.

Если вы выпускник моих программ, обязательно зарегистрируйтесь на вебинар в чате выпускников. Если вы проходили обучение, но вас по какой-то причине нет в чате, напишите об этом в комментариях. Мы обязательно добавим вас.

Мне очень хочется, чтобы через несколько лет после внедрения финансовое планирование в ваших компаниях работало не «по привычке», а так же сильно, как в тот день, когда вы впервые увидели его результат.

На фото владельцы, с которыми работала лично)