👍 👍 👍 Опыт 👉 всегда стереотип.

Я как исполнитель, никогда не говорил , что руководитель принял неверное решение . Ему хочется , что бы так было -да без проблем , не я же принимаю решение . Но всегда говорил , что можно вот так и так сделать гораздо круче и эффектнее . Но все же делал , как он хочет . Но заодно делал версию для себя , как мне нравится и показывал это после сдачи проекта . Конечно руководитель говорит - безусловно круто . И говорил , мы тебя поэтому и взяли , что ты можешь сделать круто , но надо делать, как нам надо) я про ArchViz . И это про первый пунк )

А что CFO подписывал договоры с контрагентами, чтобы им названивать через голову акционеров?

Да всё правильно говорит. Директор он главный ! Всё остальное - прирастёт, а что не прирастёт, то в удобрениях тоже результат даст. Мне кажется нужно всегда на собеседовании сразу фотографию руководителя показывать, цветную такую, метр на метр и просить рассказать как соискатель уже понимает его и за что любит этого человека, возможно попросить чтобы накидал какие, никакие стихи во славу. Ну или хотя бы эссе небольшое.

А так я с Ней полностью согласен ! Кому не нравится, работайте на себя и становитесь директором и пусть вам самим уже начинают угождать, а не нойте здесь и не завидуйте чужим успехам и ярмарке тщеславия ☝️

Ой, ты умница какая, вот благодаря такому ты наша страна везде на первом месте. 🥇🥇🥇 Лидеры прогресса и процветания. Мадам, попробуйте ещё карты таро, так сказать, на вашем профессиональном бэкграунде повысится. 😊

Обычно минимум 2-3 года что бы показать что ты не дурак. Дальше все в амбиции и аппетит упирается.

Екатерина, вы находитесь в невежественных иллюзиях, относительно вашего понимания ценности человека и сотрудника. Вам ещё предстоит, напрямую познать действие Дхармы, в этой жизни. Гордыня, это тяжкий грех. Очень. Всех вам благ и пусть Всевышний даст вам время исправить заблуждения.

Екатерина, а как вы считаете возможно ли первую ситуацию упаковать таким образом чтобы кандидат выглядел сильнее?

Например, сотрудник увидел множество точек роста, взял одну подготовил готовое решение, допустим приложение которое сокращает рутинную операцию с 30 шагов до 2 и показал одному из управляющих. Затем взял другую проблему пришел к другому, третьему. После подготовил глобальное решение которое радикально решает крупную проблему и пошел к владельцу.

Но встретил либо незаинтересованность, либо попытку мягкого удушения вкупе с желанием руководителей сохранить статус кво, вопреки операционной эффективности.