Листал я Пикабу и наткнулся на старенький анекдот про клюкало (кто не читал, погуглите. Он забавный и нужен для понимания поста).

Прочитал я его, усмехнулся, а минут через десять подумал: а ведь не такая уж бредовая ситуация. Гипертрофированная — да, но тут есть над чем подумать. Увлечения есть у всех. Увлечения эти разнообразны и зачастую их у человека больше одного. У многих есть увлечение массовое: футбол, скейтбординг, походы, видеоигры.... Много их. Во многих компаниях на базе массовых увлечений строят клубы по-интересам.

Но есть и другой тип увлечений — нишевые. Это то самое "клюкало", которым так впечатлился генерал из анекдота. Один может в свободное время раскрашивать миньки по Warhammer, другой — обожает творчество Bjork, третий — погрузился в изучение философии Платона и её влияние на современное искусство. Часто увлечённость человека таким вот нишевым занятием куда глубже, а вот найти единомышленников для такого рода занятий намного сложнее. И, кажется мне, хорошей идеей было бы сделать внутри компании среду, чтобы соединять людей по вот таким вот нишевым увлечениям.

Нафига?

А как раз из-за колоссального потенциала таких вот увлечений. Совместные игры в настольный Вархаммер или совместное обсуждение прочитанной "Поэтики" Гегеля способны создать куда более прочные межличностные связи, чем совместная игра в воллейбол или партия в «Доту» и сплотить команду значительно сильнее.

А ещё человек, нашедший в компании людей, готовых разделить с ним нишевые увлечения, будет куда сильнее заинтересован в том, чтобы в этой компании оставаться, ведь так социальные связи поддерживать куда проще.