Как нанять PM и не пожалеть через полгода 🎯

Так тоже бывает🤷🏻‍♂️ и довольно часто ➡️ Наняли PM, а через полгода поняли — не тот. Или тот, но не для вашей компании. Или для вашей, но вы не объяснили, что от него нужно.

Как не ошибиться?🤔 1. Сначала поймите, зачем вам PM

В разных компаниях PM делает разное. Где-то это стратег, который управляет портфелем. Где-то — администратор, который следит за сроками. Где-то — и то, и другое.

Вы должны чётко понимать: какие задачи он будет решать? Какие функции выполнять? Без этого вы не сможете оценить кандидата.

2. На собеседовании давайте реальный кейс

Не абстрактные вопросы «как бы вы поступили?», а конкретную задачу, которая есть в вашей компании. И смотрите, как человек думает, какие вопросы задаёт, какие решения предлагает.

3. Смотрите на софты

Технические навыки важны, но не главное. Ищите: — Проактивность. Не ждёт, пока скажут, а сам видит, что надо делать. — Лидерскую позицию. Умеет вести за собой, брать ответственность. — Обучаемость. Быстро въезжает в новое, не боится ошибаться.

Гораздо ценнее человек с меньшим опытом, который хочет развиваться, чем тот, кто всё знает, но ничего не хочет.

Итог

Правильный найм PM начинается с понимания целей. Поняли зачем — нашли кейс — проверили софты. И тогда не пожалеете.

А какие ошибки в найме PM вы уже совершали? 👇