Логистика никогда не была стабильной, меняются только приоритеты рисков.

Если раньше все оптимизировали скорость и стоимость, то сейчас на первый план выходит выживаемость цепочки поставок.

Склады горят. Поставки срываются.

Маркетплейсы перестают быть «безопасной витриной» и превращаются в точку концентрации риска.

Работать с ними по-прежнему нужно — но уже иначе:

1) хранить на их складах только необходимый минимум. 2) остальной запас держать под собственным контролем. 3) пересобирать цепочку так, чтобы ответственность за излишки смещалась к поставщикам. 4) по возможности — выносить часть запасов за пределы РФ. 5) и да, теперь система пожарной безопасности склада — это не формальность, а фактор, который напрямую влияет на P&L.

Оптимизация перестала быть только про эффективность.

Теперь это про контроль потерь и управляемость бизнеса в нестабильной среде.