Пятница, на часах 17:45. Сотрудники Банановой рощи уже собирались домой: Морж выключал компьютер, Жираф закрывала ежедневник, Сова заканчивала сверять отчёты, Обезьяна запускал последнее обновление сервера, а Чайка уже мысленно строил планы на выходные.

И вдруг по внутренней связи раздался голос секретаря: — Коллеги, срочно! Всех руководителей в переговорную. Генеральный директор ждёт.

Через пару минут все были на месте. Дверь распахнулась. В переговорную стремительно вошёл Пингвин в красном галстуке:

— Коллеги! Отличная новость! Только что звонил наш крупнейший клиент. Он предлагает запустить новое направление — банановые смузи!

Пингвин быстро подошёл к доске и начал рисовать схему:

— Это огромная возможность! Новый рынок, новые клиенты, рост прибыли. Если всё получится — вырастут зарплаты, будут премии. Мы все от этого выиграем!

Он обвёл взглядом команду. — Нужно сегодня же посчитать производство, маркетинг, продажи, бюджет и IT. Давайте ещё часа на два задержимся. Сейчас всем важно максимально вовлечься!

В переговорной стало тихо.

Первым заговорил Морж. — Не получится. Я ещё вчера предупредил, что сегодня уйду вовремя. У меня планы с семьёй.

Сова спокойно закрыла папку. — А я уже второй месяц прошу новый компьютер. Но почему-то срочными всегда становятся только новые проекты.

Обезьяна посмотрел на генерального. — Последние три недели я каждый день ухожу после девяти вечера. И ни разу не услышал даже обычного «спасибо».

Чайка пожал плечами. — А мои предложения по продвижению уже месяц лежат без согласования. Похоже, мой энтузиазм лежит там же..

Пингвин растерянно посмотрел на команду. — Но... если проект взлетит, будут премии.

Чайка тихо усмехнулся. — После прошлого такого проекта мой кошелёк этого почему-то не заметил.

Сова кивнула. — А премии обычно получают те, кто презентует проект. Не те, кто потом месяцами сидит над цифрами.

Пингвин начал раздражаться. — Но вы же получаете зарплату! У каждого есть KPI!

Морж спокойно ответил: — Именно.

— Что именно? — не понял Пингвин.

— Именно свою работу и свои KPI мы честно выполняем. В рабочее время.

Пингвин тяжело вздохнул. — Но мы же команда... Он обвёл взглядом переговорную. — Где же ваша вовлечённость?

Жираф застегнула сумку. — Команда. Она выдержала небольшую паузу. — Только вовлечённость — это не игра в одни ворота.

Пингвин вспылил. — Что мне теперь, штрафовать вас? KPI лишить?

Сова спокойно подняла глаза. — На каком основании?

Жираф пожала плечами. — Лишайте. Меня уже второй месяц зовут в другую компанию. Возможно, это просто поможет быстрее принять решение.

В переговорной стало тихо...🍌

📖 Буквально вчера меня спросили, существует ли методология вовлечённости.

Честно? Я не думаю, что существует универсальная методология. Каждая команда, каждый руководитель и каждая компания — разные, но я убеждена, что вовлечённость не возникает случайно.

Это результат того, как в компании выстроены отношения, управление, обратная связь, признание, условия работы и возможности для развития. Недавно я написала статью «Звезда вовлечённости», где поделилась своим взглядом на эту систему.

Возможно, она поможет посмотреть на вовлечённость не как на разовую акцию или премию, а как на результат ежедневной работы руководителя и компании.

📎 Ссылка на статью: https://integrative-cir.com/komanda/kak-povysit-vovlechyonnost-komandy/