#ищу_работу / #лаб_флукл 011/222

Что же делать бизнесам, если универ (или колледж) не поставляет юных специалистов сразу готовых к работе? Конечно, переучивать. Для многих бизнесов (и часто по вине законодательства) корочка с универа является бейджиком необходимым на входе, чтобы тебя вообще согласились рассмотреть. Универа нет? Не будем даже читать про твой путь. Если точнее, ты будешь отфильтрован автоматически и HR не увидит резюме. Законченный универ, при отсутствие коммерческого опыта не сильно увеличивает твои шансы на трудоустройство.

В итоге бизнесы вынуждены переучивать / обучать кандидатов с нуля. Мы сейчас не говорим про поиск мидлов и т.д., речь только про тех, кто начинает карьеру. Многое зависит от конкретной компании и её философии. В каком-то случае можно взять выпускника, на адаптации чуть-чуть шлифануть его болгаркой, и в бой. А в каких-то случаях приходится всегда начинать с полного ноля, например, когда руководитель имеет подход, противоречащий общепринятому в сфере.

Прежде чем говорить про отделы обучения в бизнесах, стоит понимать размер бизнеса: микро, малый, средний, крупный. У микробизнеса и малого бизнеса редко есть возможность выстраивать регулярную, потоковую систему обучения кандидатов с ноля, такое обычно себе может позволить средний или крупный бизнес. Микро и малый бизнес, конечно, обучают сотрудников, но точечно и обычно система обучения не система, а подход конкретного человека, на котором завязан данный функционал, или небольшого отдела из 3-5 человек. Часто это HR-отдел и он занимается не только обучением, но и всем остальным по ресурсу человеков. В средних и больших компаниях для проведения стажировок / обучения имеются отделы из десятков сотрудников. Там есть и те, кто привлекают (сотрудничают с учебными заведениями), и те, кто учат, и те, кто проверяют, и те, кто менторят, и те, кто оформляют. А еще там обычно огромная текучка обучающихся, причин тому много. Продолжу в следующей части.