Многие думают, что пивот — это признание ошибки.
На самом деле это один из самых недооценённых инструментов продуктового менеджмента.
В карусели разобрал, почему хорошие продукты тоже могут не продаваться, как Dyson и Tefal нашли свою настоящую ценность и почему иногда нужно менять не продукт, а гипотезу.
Если запускаешь физические продукты, этот материал может сэкономить тебе месяцы работы и миллионы рублей.
💬 А как считаешь, что чаще губит продукт: плохая идея или слишком сильная вера в неё?