"У малого бизнеса нет времени на стратегию" - я слышу это регулярно, и это ошибка, а не прагматизм. Стратегия не про презентацию на 50 слайдов и пятилетний план. По сути это ответ всего на один вопрос: что вы осознанно НЕ будете делать, чтобы лучше делать всё остальное. Без явного ответа на этот вопрос решения в компании принимаются не системно, а реактивно - по настроению основателя в конкретный день. И это работает ровно до первого сотрудника, который начинает принимать решения иначе, чем вы, потому что архитектуры, которую можно было бы скопировать, просто не существует. Компания без стратегического слоя это не гибкость. Это отсутствие одного из элементов системы, которое пока просто дешевле стоит, чем у крупного бизнеса. Пока.

Видео на эту тему по ссылке https://youtu.be/jUiqbu1KKWE?si=UwdT2GNaetk935BQ