Самый опасный момент продуктивной встречи - это когда все вдохновились, но никто не понял, какие идеи уже стали задачами.

Через неделю у каждого оказывается своя версия договоренностей. Кто-то уже начинает реализацию, а кто-то ждёт подтверждения.

Моя сильная сторона - превращать бесконечный поток идей поток в общую картину. Я отвечаю за то, чтобы вытянуть на поверхность не только то, что можно сделать, но и что делать действительно будем.

Сильная команда появляется не тогда, когда руководитель окружает себя собственными копиями. А когда разные способы мышления соединяются в понятные решения.

Иногда команде не хватает новых идей, а иногда ясности, какие из этих идей действительно стали задачами.

А за что в команде отвечаете вы?